医院文化建设，是一个长期的过程，不能一蹴而就。贵州省第二人民医院成立于1968年，多年来，在上级党组织的正确领导下，为医院的各项工作提供了强有力地组织保证和智力支持，使医院两个效益持续提升，患者和社会各界医院的综合满意度保持在93%以上.不断收到患者的表扬信和锦旗，医院各项指标逐年递增:医院稳定，被中国医药管理协会授予“全国耳鼻喉新科技临床基地、十佳放心医院”、被贵阳市卫生局评为“医疗费用控制先进单位”。院党委多次被市委、市委宣传部、市卫生局党组评为“先进基层党组织”。

　　一、转变观念，增强做好党建工作的自觉性。

　　思想是行为的先导。建院之初，我院对党建工作和发展党员工作重视程度不够，存在有模糊认识。觉得医院只要遵纪守法，确保医疗质量，服务群众就行，没有必要建立党组织。此外，医院工作人员数量大、员工成分复杂，对党员的培养、考察、发展和管理都存在许多难题。但是，随着形势的发展，我们越来越深刻的认识到，一个单位如果没有党组织，就很难适应时代发展的步伐。在社会主义市场经济条件下，党组织不仅是一个组织，更是一面旗帜。同时，医院的工作性质决定了其运行机制、管理模式与企事业单位和机关部门存在明显差别，医院党组织也要与此相适应，才能为社会和广大党员职工所理解和接受，才能更好的促进医院的健康发展。基于以上认识，在省委组织部的正确引导下，我们及时转变发展思路，在调查研究的基础上，制定了贵州省第二人民医院党组织工作五年规划，对工作的目标要求、工作措施和组织领导作了明确规定。

　　二、立足实际，建立组织管理和党员素质提升的新体系。

　　建立健全党组织，提升党员素质，关键在于加强教育管理。为此，我们把“建”与“管”、“教”有机结合起来，保证了党组织作用的发挥和党员素质的提升。

　　(一)理顺关系，明确责任。医院的党组织不同于国有企业的董事会，不能完全务实，包揽业务工作和管理。为此，我们采取了以下措施：献计献策，参与管理，帮助促进，有所作为。院党委则从党的路线方针政策，从医院、员工和病人的长远利益出发，提出意见和建议，努力做到服务不干预，到位不越位，在企业重大问题决策过程中当好参谋助手。从而实现了对医院的生产经营管理和对党组织管理的并轨，明确了各自责任，理顺了关系，保证了医院党建工作的顺利进行。

　　(二)建章立制，规范工作。我院自1968年党委成立以来，一直注意及时搞好配套建设。一是完善各项规章制度。党组织普遍建立了党员活动日、外出党员管理等制度，规范院党委工作。二是加强阵地建设。根据医院实际，普遍建立了党委办公室、党员活动室、政策宣传栏、病员党支部、阅览室，购买了必要的学习资料，确保了党员学习有场所，活动有阵地。三是健全党员教育网络。定期组织党员集中学习，抓好考核，确保学习效果；组织党员定期分批外出考察，开阔视野，增长见识；成立党小组，制定学习和活动计划，具体抓好党日活动和各项教育。形成完善的教育网络，保证了党员素质的提升。

　　(三)建立目标责任制，奖优罚劣。为了强化党员责任意识，我们将党建目标责任制作为我院党建工作的重要内容之一。与医院党员签订目标责任书，每半年一次考察，每一年一次总评，实行跟踪问效，严格兑现奖惩。各党小组具体抓指导、抓协调、抓服务，实行量化考核，考核的成绩作为评先树优的重要依据，并与奖金和福利待遇直接挂钩，有效促进了医院党建工作。该制度实施以来，医院每年评选的先进个人中，平均有70%以上是共产党员和入党积极分子。

　　三、创新载体，增强党建工作活力。

　　医院把围绕生产经营开展活动、发挥作用作为党组织自身建设的具体措施，精心组织，稳步实施。开展 “四有”员工队伍建设，通过教育灌输、宣传引导、典型示范、个别谈心等多种方法，开展思想政治工作，提升员工的思想觉悟，增强凝聚力；利用党的重大节日，院党委开展文艺晚会、演讲比赛等文娱活动，寓教于乐，丰富员工业余生活，陶冶员工思想情操；开展技术比武、业务交流，为优秀员工的脱颖而出和我院整体战斗力的提升搭设组织平台。一些列活动的开展，不仅赢得了职工群众的信任和支持，也使全省其他医院受到很大震动，起到一定的带动示范作用。

　　四、以党建促发展，提升整体工作水平。

　　事实证明，院党委工作方式的转变和职能的明确，不仅完善了我院的组织体系和工作体系，推动了各项工作的顺利开展，而且还为我院创造了丰厚的经济效益和良好的社会声誉。一是组织体系更加完备。目前，我院已建立健全了组织制度、活动制度、党员吸纳和教育管理制度、保障制度等一系列制度，组织生活更加规范，为我院加速发展提供了有力的组织保证。二是党员素质不断提升。目前，我院党员队伍中专科以上学历已达到97%。在每年一度的全院技术比武中，90%的“业务能手”称号和“技术尖兵”称号被党员同志一举夺得；在企业日常生活和平时工作中，党员不自觉成为普通员工的主心骨。三是社会声誉不断提升。院党委工作方式的转变和职能的明确，不仅增强了企业内部员工的凝聚力和向心力，还扩大了社会影响，引起了社会的广泛关注，许多患者不远千里慕名而来。